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【靜態管理日】靜下來 學進去，充電賦能蓄力前行！

2024-03-26
次


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為提升員工的專業技能，增強團隊協作能力，培養創新思維，促進公司的長期發展，集團將每月25日定為“靜態管理日”，用于開展培訓學習、設備維修保養、財務靜態盤點等活動。3月25日，集團首次實行靜態管理日，各廠區生產車間全面停工，開展了三月份工作例會、靜態盤點、設備維修保養、技能提升、安全生產、反詐培訓及消防演練等多項活動。





01


三月份工作例會



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例會對第一季度的工作進行了總結，剖析了各部門的工作環節，旨在發現問題、提出問題、分析問題、解決問題，共同促進營銷與生產兩大核心板塊各項工作的順利進行，并對接下來的工作進行了安排部署。







02


各類培訓學習



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各廠區利用靜態管理日開展了各項培訓活動，通過課堂學習與實操相結合的方式提高員工的技能水平和創新能力。建立良好的工作環境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感，從而提高員工隊伍的整體素質，增強企業競爭力。培訓內容涉及消防演練、安全生產、技能提升、質量管理及反詐等多個方面。



03


靜態盤點



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盤點以靜態的方式進行，有效避免了無法準確記錄庫存信息，導致數據不真實、不準確，影響后續企業管理決策的制定；庫房按下暫停鍵，便于倉庫管理員全程監管，避免交接困難等風險的發生，且方便整頓庫存、優化流程。






04


設備維修保養



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靜態管理日期間設備停機為全面檢查和維修提供了良好的時機，停機期間，設備部相關人員對設備進行詳細的檢查，發現潛在的問題和隱患，及時進行修復，確保設備在重新啟動時能夠以最佳狀態運行，減少了因設備問題導致的生產延誤或效率降低。






未來，集團將更加注重員工的培訓學習，持續加大具有行業針對性的學習投入，加強以培訓為抓手的管理隊伍建設，不斷提升企業經營管理水平，修好自身內功，讓我們在機遇來臨之時有能力去抓住，有實力去穩住，從而更好地服務客戶，努力實現公司穩步發展的經營局面。



-END-







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