大會在集團總裁毛華撐所作的2021年度工作報告中正式拉開帷幕。他首先代表集團向為公司的發展做出積極貢獻的全體家人們表示新年的祝福。他說：2021年我們緊緊圍繞“強基固本年”的發展基調，努力踐行“產業筑基、管理強體、品牌固本、文化育魂”的主題發展思路，基本實現了2021年度的預期目標。他指出，2021年是江西太平洋集團發展史上至關重要的一年，這一年市場拓展頻創佳績，我們近10名業務人員銷售收入破億元大關，全國布局也邁上了新臺階。這一年品牌宣傳效應顯現，我們“TPY電纜”號列車于5月20日在南昌西站首發，成為全國電線電纜行業第一個高鐵專列；這一年管理工作改進明顯，我們入選“國家級專精特新小巨人企業”填補了國字號榮譽的空白；這一年項目建設碩果累累，我們利用14個月完成了新廠區建廠到投產全過程，再次刷新了公司發展的新高度；這一年服務能力顯著提高，我們進一步完善了服務管理體系，使之更精、更專、更細、更強。他強調，2022年公司定位為“發展提升年”，各級各部門要進一步深化市場、優化結構、強化隊伍、凈化服務、融化文化，要以高質量發展為主題，提升產銷總量為主線，強化科技創新為動力，細化企業管理為基礎，提高員工素質為抓手，確保公司下達的各項經濟指標落實。最后他說，我們要進一步增強發展的緊迫感和責任感，按照董事會的戰略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線，穩產能、拓市場，實現公司快速發展。要堅定不移地實施公司發展戰略，穩定生產經營，加快發展步伐，為確保2022年各項任務目標的順利完成、為創造公司美好的明天而努力奮斗。

集團董事長周玲燕女士作重要講話

集團董事長周玲燕女士對2022年的工作提出了具體的要求。她從干部自身問題、市場拓展、成本管理、員工素質、管理作風等五個方面總結了公司發展中突出的五個問題，要求全集團、全體員工要研判形勢，直面問題，認真疏理企業發展基礎。從人事改革、卓越績效、服務意識、挖潛增效、工作作風等五個方面入手，要求全集團、全體員工要解放思想、深化改革，努力提高公司管理水平。從機遇、開拓、格局、進取、責任等五個方面入手，要求全集團、全體員工要以人為本、強化創新，著力提升公司競爭優勢。她說，我們要比以往更加團結，更加凝心聚力，同心同行，要從工作中不斷地汲取經驗教訓，在競爭中不斷地學習提高，把企業做精、做強、做穩，走出一條生生不息的持續和諧發展之路。最后她說，年輕的TPY品牌要成為持久不衰的優質品牌，依賴于企業始終擁有的穩健、灑脫、從容、自信的生命狀態，更要依賴于朝夕相處、患難與共的全體家人，讓我們團結一心，迎難而上，奮勇拼搏，決戰決勝，以實際行動為企業在新的一年創造新的輝煌做出更大的貢獻！光榮和勝利永遠屬于務實、勤勞的全體太平洋人！

會上還表彰了2021年度10個先進集體、68名先進個人。

集團總裁毛華撐作2021年度工作報告