北極(ji)星電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)網(wang)訊(xun):中(zhong)國是(shi)世界上大電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生產國，全(quan)球(qiu)名列一的(de)年(nian)7000億的(de)產值(zhi)。電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)產業(ye)(ye)發展迅(xun)速(su)，對(dui)工業(ye)(ye)經濟的(de)支撐作用日益明(ming)顯。根據資(zi)料顯示，近十幾年(nian)來(lai)，電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)產值(zhi)年(nian)均增長達15%以上，受(shou)去年(nian)金融危機影響減緩了(le)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)高速(su)增長，一些新興產業(ye)(ye)如多晶硅等投資(zi)過熱(re)，對(dui)線(xian)(xian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)重復(fu)建設也敲響了(le)警鐘(zhong)，行業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)勢在(zai)必行，那么電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)靠什(shen)么呢(ni)？重視"軟實(shi)力"的(de)提(ti)高是(shi)關鍵，"軟實(shi)力"已成為企業(ye)(ye)競爭力的(de)靈魂，是(shi)企業(ye)(ye)真正(zheng)的(de)核(he)心競爭力。 

        標準是我們(men)的短(duan)板 

        標(biao)準(zhun)(zhun)，既(ji)是(shi)產品(pin)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)綜合體現(xian)，也(ye)是(shi)競爭策略的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)手段(duan)。當我們和世界制(zhi)(zhi)(zhi)造強國(guo)叫板的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，當我們的(de)(de)(de)目光開(kai)始投向全球經濟的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，當國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)生產制(zhi)(zhi)(zhi)造能力(li)出現(xian)結(jie)構性(xing)過(guo)剩、眾(zhong)多(duo)的(de)(de)(de)規模(mo)企業開(kai)始進(jin)入國(guo)外市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我們發現(xian)國(guo)外經濟體制(zhi)(zhi)(zhi)除了有一系列(lie)的(de)(de)(de)貿易保護(hu)壁壘之外，還往往通過(guo)技(ji)術(shu)(shu)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定來設置技(ji)術(shu)(shu)壁壘。技(ji)術(shu)(shu)壁壘同樣讓(rang)我們付出足(zu)夠的(de)(de)(de)生產成本(ben)和推銷成本(ben)。盤算下來，我們可能還是(shi)賺(zhuan)的(de)(de)(de)勞動力(li)的(de)(de)(de)辛苦錢。進(jin)入美國(guo)市(shi)場(chang)要(yao)通過(guo)UL認證，到歐洲去(qu)，要(yao)符合歐盟標(biao)準(zhun)(zhun)；甚至(zhi)有歐洲某產業標(biao)準(zhun)(zhun)機構每兩年(nian)就要(yao)修(xiu)訂一次標(biao)準(zhun)(zhun)，然后推出一個新版本(ben)，目的(de)(de)(de)很明確(que)就是(shi)讓(rang)你圍著他們制(zhi)(zhi)(zhi)訂的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)轉。這(zhe)就是(shi)他山之石(shi)。 

        與中(zhong)國(guo)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)西(xi)方國(guo)家是一(yi)(yi)個完全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)私有(you)(you)制國(guo)家，國(guo)際"IEC"標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)身初也(ye)是誕(dan)生在(zai)單個企業主地盤(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產物。只(zhi)不(bu)(bu)(bu)過他(ta)們(men)(men)較早的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具有(you)(you)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)、國(guo)際競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略意識而(er)已。意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)覺(jue)醒，是民(min)族差異、地區(qu)差異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要因(yin)素之一(yi)(yi)。我(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)反對跨國(guo)公司來華競爭(zheng)(zheng)，但(dan)我(wo)們(men)(men)同樣要學會和(he)(he)他(ta)們(men)(men)競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術謀略。如(ru)果中(zhong)國(guo)自己國(guo)際招標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大項目，也(ye)設定符(fu)合"GB"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術條款，今(jin)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)優勢就(jiu)會明(ming)顯體現出來。問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準遠(yuan)遠(yuan)跟(gen)不(bu)(bu)(bu)上新興產業、新興市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求變化。具有(you)(you)產業發展前(qian)(qian)景的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風電、核電、光電復(fu)合、智能電網等一(yi)(yi)大堆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)沿(yan)產品都沒有(you)(you)"GB"標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)期介(jie)入(ru)。市場(chang)和(he)(he)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系猶如(ru)水和(he)(he)魚。雖然我(wo)們(men)(men)也(ye)黯(an)熟市場(chang)換標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能，我(wo)們(men)(men)也(ye)不(bu)(bu)(bu)需(xu)(xu)要埋怨"GB"是否跟(gen)得上中(zhong)國(guo)經濟發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節奏(zou)，為了電線(xian)電纜(lan)龐大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)，也(ye)為中(zhong)國(guo)線(xian)纜(lan)經濟融(rong)入(ru)全(quan)球市場(chang)打好前(qian)(qian)站，我(wo)們(men)(men)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準競爭(zheng)(zheng)意識和(he)(he)民(min)族擔當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任意識。 

       注(zhu)重(zhong)自主(zhu)創新，強化zhuanli意識 

        zhuanli和創新(xin)意(yi)識是軟實力的(de)(de)具體體現(xian)。我(wo)國目前(qian)(qian)還處在工業化中期，在創新(xin)能力上(shang)面臨著新(xin)的(de)(de)考(kao)驗。目前(qian)(qian)，國內企業的(de)(de)擁有(you)含(han)金(jin)量(liang)較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)發明zhuanli比較(jiao)少，實用新(xin)型zhuanli比較(jiao)多；可(ke)跨國集(ji)(ji)團往往申(shen)請(qing)的(de)(de)zhuanli一(yi)般都是明zhuanli,可(ke)以看出(chu)國內公(gong)司與跨國集(ji)(ji)團的(de)(de)差距所在。另外，資料顯示，如果(guo)按照人均計算，我(wo)國zhuanli僅(jin)為(wei)發達(da)國家的(de)(de)0.14左右。由(you)此可(ke)見，我(wo)們(men)提高(gao)(gao)zhuanli的(de)(de)申(shen)請(qing)很有(you)必要(yao)。 

        一(yi)般情況(kuang)下，行(xing)業(ye)(ye)(ye)排名靠前(qian)的骨干(gan)企業(ye)(ye)(ye)，zhuanli數據上(shang)升速(su)度也比較快，技術(shu)(shu)優勢(shi)也明顯凸顯。相反，在經(jing)營過程中，對知識產權保護不(bu)重視(shi)的企業(ye)(ye)(ye)，企業(ye)(ye)(ye)需要維(wei)權等(deng)方面就會遇到不(bu)少困難，值得注意(yi)的是企業(ye)(ye)(ye)要結合(he)(he)電纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)產品(pin)目前(qian)現狀，拓寬(kuan)開(kai)放的科技視(shi)野、關注世界電線電纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)自主(zhu)技術(shu)(shu)的創新(xin)源頭(tou)，整合(he)(he)信息資源，不(bu)遺余力地推進(jin)技術(shu)(shu)創新(xin)，從(cong)而(er)擁有(you)更多的自主(zhu)意(yi)義的zhuanli技術(shu)(shu)、zhuanli產品(pin)。同(tong)時，將zhuanli技術(shu)(shu)與生產有(you)機結合(he)(he)，提高(gao)zhuanli成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)率，zhuanli技術(shu)(shu)終要轉(zhuan)化(hua)為生產力，有(you)效提升了企業(ye)(ye)(ye)競爭力。 

     ;   產學研結合(he)與(yu)加強人才隊伍建(jian)設 

        電(dian)線電(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，科(ke)技(ji)(ji)是支撐，人(ren)才是關鍵(jian)，要加強創新型人(ren)才隊伍建設。只有把科(ke)技(ji)(ji)作(zuo)為核心推動(dong)力和重要抓手(shou)，才能切實轉變經濟發(fa)(fa)展(zhan)方式(shi)，贏得未來發(fa)(fa)展(zhan)的(de)主動(dong)權，如(ru)果(guo)說技(ji)(ji)術創新是企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)生(sheng)命，那么人(ren)才是技(ji)(ji)術創新的(de)原動(dong)力。 

        目前，線纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)綜合素(su)質(zhi)好的(de)(de)技(ji)術(shu)性(xing)(xing)、綜合性(xing)(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)奇(qi)缺。究其(qi)原因(yin)是諸多(duo)企業(ye)(ye)都想讓人(ren)(ren)才(cai)(cai)拿來就派上用場，卻(que)很(hen)(hen)少注(zhu)重(zhong)對人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)培(pei)養，人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)(shi)已嚴(yan)重(zhong)影響電線電纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)向國際市場進軍的(de)(de)步伐。對于剛(gang)畢業(ye)(ye)的(de)(de)電纜(lan)專業(ye)(ye)的(de)(de)大(da)學(xue)生來說，他(ta)們學(xue)的(de)(de)理論知識(shi)的(de)(de)確不(bu)(bu)(bu)少，因(yin)接(jie)觸的(de)(de)實際不(bu)(bu)(bu)多(duo)，進入工(gong)廠后，應對實際問題的(de)(de)時候(hou)往往顯得手忙(mang)腳(jiao)亂，力不(bu)(bu)(bu)從(cong)心，出現(xian)很(hen)(hen)多(duo)錯誤的(de)(de)分析判斷，也許會人(ren)(ren)為的(de)(de)給(gei)公(gong)司造成(cheng)了(le)一(yi)定的(de)(de)損失(shi)(shi)，這(zhe)個(ge)時候(hou)公(gong)司就感覺(jue)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)能力不(bu)(bu)(bu)強(qiang)水平有(you)限，不(bu)(bu)(bu)再給(gei)予他(ta)提(ti)升(sheng)的(de)(de)空(kong)間，不(bu)(bu)(bu)再作為培(pei)養對象放手在(zai)重(zhong)要崗位(wei)了(le)，很(hen)(hen)不(bu)(bu)(bu)利于人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)成(cheng)長；也有(you)的(de)(de)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員能力在(zai)崗位(wei)上得不(bu)(bu)(bu)到自由發(fa)揮，領(ling)導過多(duo)干預，技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)積極性(xing)(xing)創(chuang)(chuang)造性(xing)(xing)明顯減(jian)弱，行(xing)業(ye)(ye)類似這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況很(hen)(hen)多(duo)。在(zai)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)上往往會出現(xian)斷層現(xian)象。特別是擁有(you)較(jiao)(jiao)高技(ji)術(shu)研發(fa)動(dong)手能力的(de)(de)學(xue)科帶頭(tou)人(ren)(ren)，以及既具備科研開發(fa)能力且有(you)較(jiao)(jiao)強(qiang)組(zu)織協調能力的(de)(de)科研管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)很(hen)(hen)少。 

        在(zai)企(qi)業經營(ying)過(guo)程中(zhong)發(fa)(fa)現(xian)，科(ke)研和(he)生產(chan)(chan)(chan)脫節，是企(qi)業司(si)空見(jian)慣的(de)(de)(de)問題。其中(zhong)根(gen)本原因(yin)，就在(zai)于科(ke)研和(he)生產(chan)(chan)(chan)兩(liang)大(da)部門的(de)(de)(de)利益取向(xiang)不一致(zhi)(zhi)，進而導(dao)致(zhi)(zhi)研發(fa)(fa)單(dan)位和(he)企(qi)業之間缺(que)乏共(gong)同語言，常常互有(you)發(fa)(fa)生"對牛彈琴"的(de)(de)(de)感慨，實質上也是考(kao)驗綜(zong)合性人才(cai)溝通(tong)能力的(de)(de)(de)表(biao)(biao)現(xian)，如果大(da)家(jia)溝通(tong)到位，其實目標(biao)是一致(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)，研發(fa)(fa)出新產(chan)(chan)(chan)品(pin)，可見(jian)人才(cai)能力的(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮表(biao)(biao)現(xian)在(zai)各個細(xi)節上，人才(cai)綜(zong)合素養是多么的(de)(de)(de)重(zhong)要。 

         瞄(miao)準市場(chang)，加大(da)(da)產(chan)(chan)(chan)學(xue)研(yan)合(he)作(zuo)體系(xi)建(jian)設、加速重(zhong)大(da)(da)項(xiang)目(mu)的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化進程(cheng)推(tui)進尤(you)其重(zhong)要(yao)。企業(ye)(ye)要(yao)與知名行業(ye)(ye)研(yan)究所、科(ke)研(yan)院(yuan)校等單位(wei)合(he)作(zuo)，采用(yong)深度融合(he)機制，建(jian)立科(ke)技(ji)資(zi)源共享機制，這(zhe)樣，科(ke)研(yan)院(yuan)所與企業(ye)(ye)發揮各自的(de)優勢(shi)(shi)，相互協(xie)作(zuo)，建(jian)設核心研(yan)發團隊(dui)，充分吸納和(he)利用(yong)國(guo)際創新資(zi)源，使產(chan)(chan)(chan)品技(ji)術性在(zai)國(guo)際上更有(you)優勢(shi)(shi)，為企業(ye)(ye)科(ke)技(ji)發展增(zeng)添新動力，在(zai)調整產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構方面(mian)邁出新的(de)步伐，推(tui)動我國(guo)線纜科(ke)技(ji)事業(ye)(ye)趕上和(he)超過世界(jie)先進水平。 

         倡導綠(lv)色(se)環保、 電纜材料(liao)再利用 

         提(ti)倡"綠(lv)色(se)(se)生(sheng)(sheng)產(chan)"的理念，綠(lv)色(se)(se)理念不(bu)但根(gen)植(zhi)于廣大(da)企業家(jia)的頭腦中，也(ye)付諸到了(le)行動(dong)中，嚴格綠(lv)色(se)(se)生(sheng)(sheng)產(chan)標準(zhun)，把綠(lv)色(se)(se)、環(huan)保、安全的理念融入(ru)產(chan)品研發(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)、營銷的各個(ge)環(huan)節(jie)(jie)之(zhi)中去；資源是有限的，也(ye)要發(fa)展循環(huan)經(jing)濟為建設節(jie)(jie)約(yue)型社會做出貢獻。 

        電(dian)線電(dian)纜工(gong)業中(zhong)(zhong)，全世(shi)界每年在生產過程中(zhong)(zhong)產生的(de)廢棄物即有500萬噸。還(huan)有長期存(cun)放的(de)電(dian)纜產品，堆(dui)放數(shu)量的(de)10%會被(bei)變(bian)成(cheng)廢棄物，這不(bu)僅(jin)對環(huan)境(jing)造成(cheng)污(wu)染(ran)，而且極大(da)地(di)浪(lang)費了自然資源。人類曾經(jing)引以(yi)為豪的(de)高速增長的(de)GDP，也因環(huan)境(jing)污(wu)染(ran)、氣(qi)候變(bian)化(hua)而"大(da)打(da)折扣"，各(ge)國曾呼(hu)喚(huan)"綠色(se)GDP"的(de)發展模(mo)式和統(tong)計方(fang)式，目前電(dian)纜材料的(de)再生利(li)(li)用(yong)如銅、鋁的(de)再生利(li)(li)用(yong)率達95%以(yi)上，聚(ju)氯乙(yi)(yi)烯和聚(ju)乙(yi)(yi)烯的(de)再利(li)(li)用(yong)率僅(jin)為3%。 

        記得兩年(nian)前，中國電工(gong)(gong)技術(shu)學會(hui)電線電纜專業(ye)委員會(hui)學術(shu)年(nian)會(hui)召(zhao)開(kai)，電線電纜工(gong)(gong)業(ye)提出以"資(zi)源節(jie)(jie)約(yue)型、環(huan)境友好型、為社會(hui)做貢(gong)獻"為主題，從循環(huan)經濟、節(jie)(jie)能(neng)降耗、綠色產品設計等角度展開(kai)了論證。通過(guo)企業(ye)兩年(nian)來自身努力(li)，在資(zi)源節(jie)(jie)約(yue)方面取得了一定的成效，低煙無鹵環(huan)保(bao)型電纜得到大量應用，但是以后要走的路還(huan)漫長。 

        我們要著(zhu)眼于技術(shu)創新多關(guan)注原材料的(de)可(ke)(ke)持續利用(yong)，減少環(huan)境污染(ran)，才能有效提高(gao)資源的(de)利用(yong)率(lv)、降(jiang)低成本(ben)；使得我國再生資源回收利用(yong)良性發(fa)展，促進低碳經濟(ji)發(fa)展。可(ke)(ke)以預言，哪個(ge)企業在這(zhe)方面做(zuo)得好，成為(wei)電線電纜行業的(de)領跑者將(jiang)指(zhi)日可(ke)(ke)待。 

        轉(zhuan)型與民營企(qi)業(ye)的社(she)會擔(dan)當 

        大(da)(da)家知道，從全球看，企業(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)經過了大(da)(da)利(li)潤價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)、經營管理價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)和企業(ye)(ye)社(she)會(hui)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)三(san)個發展階(jie)段。今天，利(li)潤大(da)(da)化的傳(chuan)統價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)正在逐漸被與企業(ye)(ye)社(she)會(hui)共(gong)贏的現代(dai)企業(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)所(suo)取代(dai)。積極擔當社(she)會(hui)責(ze)任，從單(dan)純的關注繁(fan)榮、經濟增長轉向關注社(she)會(hui)總體(ti)和諧繁(fan)榮。 

         一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)責任(ren)(ren)(ren)擔(dan)當不(bu)僅僅是慈(ci)善，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)責任(ren)(ren)(ren)表現在能(neng)為社(she)會(hui)(hui)提供更優(you)質的(de)(de)(de)(de)產品和(he)(he)服(fu)務(wu)，降低能(neng)耗，綠色(se)環保、擴大就業機(ji)會(hui)(hui)、共建和(he)(he)諧(xie)等(deng)很多(duo)方面(mian)。企(qi)業家(jia)與社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)關聯(lian)正如中國與世界的(de)(de)(de)(de)關聯(lian)，從實現財富(fu)夢想(xiang)開始(shi)轉變為引(yin)領社(she)會(hui)(hui)風尚的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，會(hui)(hui)得到社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)普遍認可。樹立(li)企(qi)業家(jia)的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)公眾形(xing)象(xiang)，有利(li)于樹立(li)和(he)(he)弘(hong)揚企(qi)業的(de)(de)(de)(de)文(wen)化理(li)念和(he)(he)核心(xin)價值(zhi)，有利(li)于吸引(yin)人才和(he)(he)促進企(qi)業的(de)(de)(de)(de)可持續發展(zhan)。別忘了，擔(dan)當社(she)會(hui)(hui)責任(ren)(ren)(ren)，也是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)"軟實力"。